書櫃一角

心血來潮所拍既一張相. 映著家中書櫃一角.

近年因為搬遷頻密, 而且有肥媽屋企做後備倉, 有好一段時間, 肥龍真係連一本漫畫都無放過喺屋企.

唔(再)買漫畫既理由有三:

一. 新既漫畫唔及以前睇過既漫畫及漫畫家好睇;

二. 睇開既漫畫及漫畫家一直無新作;

三. 懶, 唔想搬屋時又要執餐懵

不過肥龍既然咁鍾意買及睇漫畫, 呢啲理由又點可以維持得好耐呢. 而且其中有啲理由, 根本就唔成立(例如第一同第二點). 又加上有時睇雜誌同聽人講開啲好睇既漫畫時, 最後咪又再心郁郁, 買番本黎睇.

某啲漫畫, 就好似嗜好一樣(肥龍嗜好繁多), 有時只會係三分鐘熱度, 睇完或到熱情冷卻時, 就未必再有興趣翻睇, 而且可能某啲情節已經脫節, 依家睇番節奏及內容格格不入.

又有某啲漫畫睇果陣對情節好有共鳴, 睇完好似突然"叮"一聲醒哂.

不過更有某啲漫畫卻代表成長路上既回憶, 就算只當一切留喺心中, 卻未必一定要擁有. 咁之前喺留言度講過, 肥龍覺得唔少人認為漫畫只係叫娛樂,只係俾小朋友睇既副產物, 而又認為書本上既先係知識(起碼有唔少家長係咁諗). 肥龍絕對唔認同. 因為漫畫帶俾肥龍除咗娛樂之外, 其實喺成長路上同時添加唔少喜怒哀樂, 更從中得到唔少智慧及支持. 不過再睇呢張相, 先發現原來肥龍睇開既都係嗰幾位漫畫家. 啱啱先講咗一切留喺心中, 未必一定要擁有...真係講笑咩(請原諒肥龍前後矛盾)...始終心頭好就係心頭好. 肥龍覺得人既記憶有時係需要物件去協助, 先特別顯得實在, 特別窩心.

結果買吓買吓, 又開始累積唔少漫畫.

而其中有幾套漫畫, 每次當肥龍搬屋執到果陣時, 總係會忍唔住再睇一陣, 然後先會好細心咁放入紙箱內. 到拆封時, 又會小心翼翼, 一本一本咁放好喺心愛位置.

之但係咁, 呢個情況相信會繼續發生, 唔會突然改變.

想搵番野

最近, 肥龍工作上負能量多得不得了.

職位上夾喺老細同同事中間, 有時真係做到思覺失調,兩面不是人.

老細唔駛多講, 簡單講, 又要馬兒好又要馬兒不吃草. (不過有無唔係咁既呢?)

內部會議一個緊接一個, 討論既來去都係呢個.

相比對老細, 肥龍對同事既時間更多. 奈何時間愈多, 代表見到同事既問題既機會更多.

有時, 肥龍都真係唔知或唔明白咁究竟係代溝吖定自己心態變咗吖. 愈來愈多眼前事唔明白, 亦愈來愈睇唔過眼.

有同事謂上司下屬關係就如拍拖, 時好時壞. 咁如果呢句話成立, 講真咩都可以講得通, 亦唔駛咁煩.

斤斤計較, 愛投訴, 事不關己, 講回報. 只會一面指人地點點, 但就同時合理自己既問題, 待人嚴又律己寛.

更有比小朋友更幼稚既行為. 遇到問題唔係自己問題, 一定係件事本身早就有問題.

處理唔好, 就係其他人唔合作. 資源所限, 就係阻礙發展. 無就投訴無, 有則投訴少.

真係咁差咩?

究竟唔見咗啲咩呢? 又, 唔見咗既去咗邊呢?

豬啲拗爐

肥龍鍾情豬啲拗爐 (GTR), 源於大約十年前住西貢時開始.

記得當年有一晚, 肥龍好似平常咁放工返屋企, 咁就喺所住既村口落車時, 喺同一刻, 肥龍耳邊傳黎隆隆既死氣喉聲響喺旁邊駛過, 正當八卦既肥龍抬頭想睇吓究竟係咩車咁勁時, 肥龍既眼前只係見到四盞圓車尾灯喺面前好快劃過, 然後見住呢架車直奔去菠蘿輋方向, 直至消失. 果四盞圓車尾灯好似彩帶咁喺路面舞動一樣, 令肥龍印象深刻. 咁喺果刻, 肥龍其實都仲未知呢架車係邊度出品同叫咩名, 只係由果時起心裡面幫佢改咗名叫做 “四盞圓灯”.

後來, 到模型鋪睇模型時, 無意中再見到“四盞圓灯”既模型, 先知原來呢架咁快既車就係日產(Nissan)既王牌車系Skyline GT-R. 但係, 果陣時都仲未知同識分邊架係R32, R33 同R34.

之後既肥龍, 就好似粉絲迷偶像咁, 不斷咁買同收埋咗唔少GTR既模型, 上鏈車, Q版車, 專輯特刊, DVD添. 公司枱頭其實都放咗兩部(1/64 Scale)既鐵製模型. 咁肥龍又係唔係只係鍾意GTR而對其他車望唔上眼呢? 咁又唔係喎. 其實靚車如靚人一樣, 一定會望多兩眼. 而且肥龍都有儲模型車既習慣, 只係講到最鍾意同到達粉絲程度喎, 就只有GTR R32一部. 講開儲車, 肥龍甚至曾經諗過, 有朝一日, 如果有鬆動錢, 肥龍真係想買架真既GTR返黎玩. 咁有得對住兼坐上去, 又可以得閒同架車打吓臘, 或者揸去兜吓風, 聽咗副引擎隆隆聲都唔錯噃. 不過真係講就易囉. 試問有幾多人可以好似大哥, 郭天王咁真係買真車黎儲吖(仲唔止一部), 發夢真係都未有咁早呀!

尾灯劃過夜空(From 頭文字D Fourth stage Opening)

Nissan Skyline 廣告 (日本)

狐假虎威

有時, 肥龍都覺得做老細真辛苦, 日理萬機兼要激勵一班已經滑哂牙既員工做(員工覺得)既「不可能任務」.

開會時你一句時佢又一句, 老細苦口婆心, 動之以情咁同同事們解釋項目要點.

奈何又有兩個思維比基層同事更基層既經理, 提出一啲搞亂檔既疑問時,老細都無咁好氣去答, 只係俾番個凌厲既眼神, 兩個好似被點咗穴咁立即收聲.

而肥龍, 就冷眼呢一幕.

發吓神經

如果有日去到NY Times Square, 神經質既肥龍一定會忍唔住爆番句: Yatta~~~~!!!

第三代人

作為書中所講既第三代(1966-1975年間), 講句真心話, 除咗細細本好快讀完, 肥龍睇完呢本《四代香港人》都覺得幾無奈同沉重.

書入面講咗好多有關四代香港人既價值觀同相互既影響, 投射及關連. 而好自然咁, 肥龍對第三代既描寫最為留意及有感覺. 特別係書中講到第三代之所以平庸, 就正正係人數上缺乏第一代(1946前或戰前)既量及力度上缺乏第二代(1946-1965年間)既勁. 咁, 睇到呢度就真係絕對不是味道. 心諗, 唔通真係所講咁差?

但當認真去諗究竟第三代如何可以突破平庸, 搵出出頭既方法, 又或者諗會喺邊一方面發展並成為其後既核心價值時, 一時間, 又確實諗唔出一啲實在既價值出黎喎.

不過如果再去諗, 肥龍就會覺得第三代比較明顯既就係適應能力及可塑性. 因為喺第三代既成長過程裡, 制度無時無刻喺度改變, 而且, 由取消中三淘汰試, 到A-Level至AS-Level, 由兩間大學(港大, 中大)到六間大學, 由英國管治到特區管治等, 好有愈來愈普及既情況, 精英呢個名詞已經開始慢慢淡化, 甚至消失. 喺呢啲轉變中, 有大有小, 有得益中亦又有照單全收. 結果, 當時好多決定, 除咗本身能力同環境之外, 亦要顧及呢啲轉變. 例如當年肥龍就係為咗趕及97年畢業早啲出黎搵工(當時97問題唔明朗), 結果放棄修讀碩士課程. 又或者因為肥龍係考最後一年A-Level關係, 咁最好就唔好repeat, 否則要面對新既syllabus. 到後來, 又因為有六間大學關係, 供應激增下, 大學生已經唔代表咩野. 咁如果本身適應能力唔夠強時, 自然比較吃虧. 相反, 所謂適應能力亦慢慢因此而培養出來.

咁又咁講, 精英唔精英其實對肥龍無咩影響, 更唔覺重要. 況且日子都係會咁過, 都係要靠自己努力同機遇先可以站得住腳. 不過又唔好講咩一蟹不如一蟹呢類說話, 試問, (主觀情況下)有邊個老鬼唔係咁講呢. 而且呢種講法, 肥龍覺得往往只係用自身標準去衡量其他人, 有無建設性, 不問可知.

另外喺硬件上, 除咗工作上所需要既技能同經驗, 第三代人面對科技既轉變(internet, 流動電話, email), 更上工作模式變化, 要將各方面融合, 可謂第三代人既共同話題.

如果第二代講成善於競爭, 善於制定制度既一代時, 咁第三代呢, 就應該會係善於鑽營制度既一群. 所以喺肥龍呢一代人中, 唔難發現身邊有唔少【飛黃騰達】, 【雍正皇朝】等節目既擁戴者. 而其中, 呢班人又特別對內裡既權術戰術鍾愛. 有人會諗, 第三代如果想得到第一/二代既青睞, 有時就要將自己從能力上至本能上塑造成合適形象, 再與其他人去競爭, 去生活. 而從觀察所得,第二代人中唔少有唔錯既執行力. 由於年齡及在職時間關係, 第二代人已開始負責擔當中層或領導既崗位, 而執行力往往就會係工作能力既分水嶺.

講到好似好負面. 不過, 肥龍覺得第三代絕非委屈求全, 不擇手段既一群. 而且可能因為生活既轉變, 工作上缺乏安全感, 第三代更懂得表達自己感受, 爭取自己想到既事物與生活模式, 亦愈來愈感性. 第三代人亦非常關注社會及責任, 更會身體力行. 因為第三代人(包括肥龍)相信, 不平則鳴, 有話要說既道理.

只係環境而言, 搵食愈來愈艱難.

自己一支

女角係平日好少飲汽水既人, 不過有時覺得真係天氣好熱, 好口渴, 就會想買支汽水飲. 但女角可能只係想飲少少, 又怕飲唔哂, 咁多數就會叫男角幫佢飲埋其餘部份, 而男角亦樂於咁, 一直都相安無事.

又到某一日, 天氣又係好熱, 女角又覺得好口渴, 正想買汽水時, 男角好認真咁同女角講:

「我想自己飲一支!」

**************

「你估你係小朋友呀? 自己一支....!」

運茶人形

肥龍喺 saintvenus叙情詩果邊見到呢個上鏈既運茶人形, 鍾意到不得了. 諗都唔駛諗, 今日立即走咗去四圍搵, 結果真係搵到兼買咗.

返到屋企拆開packing後, 實在唔可以唔讚嘆日本玩具既心思同功藝, 及把古物運用當今科技展現出來既能力. 除咗原設定(運茶人形)外, 隨書亦示範咗其他造型及情景, 總之一句: 「真係好得意同過癮呀!」

另外亦要讚呢本隨書, 圖文並茂咁介紹埋日本上鏈人型既歷史(200年前)同後來發展, 實在大開眼界. 雖然肥龍唔識日文, 但都睇得津津樂道.

講番個運茶人形模型, 除咗機械部份, 仲要去揾和紙去做衣服(模型唔包, 要另外自己買/做). 咁就要先去買咗和紙後 (但未諗好去買咩色, 有花定冇花, 又圖案定暗花...), 遲啲再砌好影相. ^^

持續改善

某日, 收到同事傳過黎既「改善報告」, 報告除咗描述事件經過, 喺"Corrective Action" 同 "Preventive Action" 兩欄上, 睇到以下既回覆(註: 絕無刪減, 唔好理英文):

「Corrective Action(s)」: Review "position", not to make mistake


「Preventive Action(s)」: Review "position", not to make mistake, in future


咁睇完之後, 真係想...

人地就呢

「頭先第二條好深好難答啊呵?」讀書時, 每逢考試, 肥龍身邊總會有一兩個同學好鍾意喺考完某一科目之後, 立刻走過黎同肥龍對答案, 又問你頭先果條點答. 而同學所期待既答案, 往往唔係想聽肥龍同佢講識答呢條果條, 反而係希望肥龍話同佢差不多情況又或者講只係識作答某幾條罷 (最好差過佢!), 覺得大家都唔識答, 咁佢就會好滿足咁離開.

勢估唔到, 離開中學十幾年後既今天, 肥龍喺工作上依然見到呢類行為, 更不時喺同事間出現.

例如, 每次肥龍把同行既報價(當然比肥龍公司出既價低)俾同事睇時, 同事既第一個反應往往唔係睇自己同同行報價內容既差別, 反而一開口就係話人亂報價, 好多野無報出黎又唔寫清楚兼落錯reference, 甚至有時仲話人地唔夠經驗做錯野添. 總之, 一句講哂, 唔係佢份報價問題. 做唔到, 只係人地唔跟規舉做野, 個價錢咁低, 佢都無能為力.

咁又當肥龍有時講開同行既動向及客戶既情況, 講起某同行/客戶出現咗問題時, 必定會有人走出黎馬後砲一餐. 然後佢就會話一早都講咗咁咁咁啦, 個客依家至知死, 如果一早搵肥龍公司做咪無問題啦. 彷彿, 好似係個客唔識貨, 又或者其他同行都比敝公司平庸, 俾唔到客要既野. 而且有時仲講同行都錯咯, 咁就算敝公司錯都唔係好大問題啫.

結果咁就真係大問題. 而事實上, 又係咪真係咁咩? 肥龍當然唔同意啦.

雖然同行市場佔有率可能比敝公司細少少 (或甚至更大), 又未細到睇唔到無威脅果隻. 又或者簡單講敝公司未到生意唔憂做, 等住慢慢做果種層次, 仲係粒粒皆辛苦, 唔做真係唔駛(再)做囉. 而且實際咁諗唔通喺同行工作既人, 個個都係揸流灘, 無經驗, 又不停犯錯既咩? 如果真係咁, 同行一早已經摺埋收擋咗啦. 況且, 敝公司其實有唔少人都係喺同行過檔黎做, 莫非佢地之前既問題黎咗呢處做就無哂呢咩? 係就咁神奇咧.

肥龍只想講阿Q還阿Q, 不過唔好變成藉口, 結果唔去認真思考, 改善同努力. 否則, 有問題, 唔識野果個, 可能係自己囉.