「肥龍, 喺呢件事情上面, 可以睇到你既功能及重要性.」
其他人聽到有咩反應肥龍唔知, 不過肥龍聽完真係唧都唔識笑.
事情詳細唔方便透露, 只係大概早前公司部門內同事一啲工作紀律同效率上, 下降到肥龍一個唔可能容忍既程度. 咁就喺幾個星期前開始, 肥龍決定要求所有有關同事每日進行放工前會議. 表面上, 希望藉呢個會議, 可以更了解更緊貼同事既工作情況, 從而肥龍可以即場幫同事為比較複雜既情況作出指引甚至解決方案, 實際上肥龍想帶一個訊息俾所有同事知, 佢地既情況已經到達肥龍忍無可忍既底線前. 而且肥龍亦希望重申本來定落既程序及要求, 三令五申, 希望各同事再三留意.
對於呢類micro-management, 其實肥龍覺得真係可免則免. 唔講肥龍自己既管理作風, 亦唔講micro-management上管理缺點, 起碼喺工作職責既考慮上, 肥龍已經接受唔到. 跟肥龍共事既同事, 大都已經擁有大學程度, 本著每個人心中一團心, 加上希望留番一部份自由度俾同事, 所以除咗個別經驗, 能力上同事理應可以應付日常大部份工作. 而且, 就算真係遇到問題, 其實仲有肥龍呢個阿四幫手.
只不過以上呢個安排, 除咗肥龍對同事既信任外, 亦完全取決於同事對自己既工作紀律同效率要求上. 肥龍留意到表現好既同事大致可以獨立及前瞻咁去安排工作, 而且有板有眼. 相反, 表現差既同事就往往後知後覺, 更甚至有部份同事以為肥龍唔知呢個情況, 諗住可以得過且過, 就咁過骨.
另外, 撇開管理上既安排, 可能肥龍思想比較古老, 肥龍認為既然收得公司份糧, 自然要交足貨. 呢個係合約黎, 一買一賣, 非常清楚易明. 只係唔同時間, 肥龍都聽過「搵咁多係做咁多」既講法, 真係好難認同. 同時, 肥龍一直所做既, 亦只算得係職位上既份內事, 無咩特別.
結果, 經過連續幾星期既跟進, 雖然情況未完全改善, 不過方向上已經收到預期既效果, 而同事大致可以重新做到本來程序要求, 部門既表現已經改善.
不過呢件事情, 肥龍後退一步去諗. 其實喺任何情況下, 不論好景逆景, 講真出力做野既, 面對客戶既, 始終都係同事本身, 而唔係肥龍. 咁所得既結果、功勞, 情況亦應該係一樣, 屬於同事. 不過, 現實咁啱又相反. 呢件事情令肥龍唔開心既除咗係同事既自主性問題而引申到後來既結果外, 就係本來應該係屬於佢地既功勞無端白事變成咗肥龍既功績.
坦白講, 呢類功勞, 肥龍受之有愧. 衰啲講, 肥龍都只不過係補番自己隻鑊啫.
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