楊修之死

上次講開最佳員工, 講到身邊有隻弗馬時,做老細既當然值得高興. 但同時亦衍生出一個老生常談既話題--忌才.

有朋友問肥龍唔驚有一日俾呢類"明日之星"所取代咩?

講真句,肥龍真係唔驚,仲唔介意噃.

楊修既故事好多人都聽過,甚至(以為自己)中過. 作為老細,試問有邊位唔想有位話頭醒尾,辦事能力高既呢? 除非嗰位老細係靠關係、擦鞋上位,否則以肥龍所見及觀察,大部份老細(真係出錢果種)同憑辦事能力上位既老細,大多數都無話特別忌才,相反偏心既就見有唔少.

問題係反而好多時呢啲老細不時會喺身邊聽到一啲旁觀者(簡稱小人)唔停咁打小報告,篤背脊及講啲功高蓋主、食碗面反碗底等閒話.

人心肉(慾)造,當聽到類似既野不停咁由各方面唔同人講時,潛移默化或者意志力及當信心有啲唔夠堅定時,呢啲說話就好易入哂腦. 再加上疑心驅使,好自然就不自覺咁就對目標人士(如公司"明日之星")作出一啲對實際生產力無益既辦公室政治甚至係啲"損人不利己"既手段.

以肥龍所見,以上情況,普遍喺擔當個別功能(Functional)或營運(operational)既階層比較常見.可能因為以成本計,如果有人知道喺工作能力上差不多但反而人工及職位比自己既多好多既情況下,果份安全感,可能內心真係感到莫大威脅,所以有呢類思想,亦可以理解.

但係工作上要兼顧既環節有好多,除非玩辦公室政治係主要工作, 否則真係得閒都諗第樣啦.仲有如果做野忌呢樣忌果樣,驚得幾多?

另外,老套啲講謂"長江後浪推前浪",有時做老細既亦要明白工作既性質同要求經常咁變化、增加及被取代,如果自身死守一套又唔提升本身能力,被淘汰都無可口非.

相比起"教識徒弟無師傅",肥龍比較相信"飲水思源"果套. 而且既然肥龍有能力去教育及指導同事,分享經驗,自然比同事喺呢個範疇所掌握更多. 到同事有所得時,肥龍既能力及經驗可能又到另一個階段啦. 始終,每個人喺公司既定位要有獨特性及策略功能.

至於出錢果種老細,有容乃大. 比起忌才,可能佢地驚有日有條帶哂啲客或者其他同事走,另起爐灶,甚至係倒戈相向,果時仲大鑊!