貳零零陸

仲有十多分鐘,貳零零陸年就成為歷史.

肥龍希望...

世界和平,環境污染未再惡化而有所改善,

香港經濟愈來愈好,但揾到錢既仲記得幫助老弱傷殘,

望大家有更好及稱心既貳零零柒年!

估你唔到

肥龍講歷史科係ABC,有限公司,提起忌才,講多個都冇,就只係識得講楊修.

楊修之死因,主要係因為佢懶醒咁去猜佢老細(曹操)既諗法,而又真係猜中,再加上身邊人既金手指,引黎曹操既妒忌,結果反被其聰明所害,招致殺生之禍.

而喺日常工作裡面,事實上肥龍又真係過著唔少要你做佢肚裡條蟲既老細及客户.

有啲老細/客户凡事鋪張,講排場擺大款,聲大大,凡事就好似只有佢老哥先至識,先至諗到.遇着呢類人都幾惡攪.

因為若果閣下諗住謙虛啲,扮吓無知唔識既話,必定俾呢類人寸到阿媽都唔認得,然後仲質疑你做咗呢行幾耐,連呢啲野都唔知有冇攪錯等.

但相反,如果閣下夠吉士有本事直接講佢既想法時, 佢又可能出於面子或者要表現出自己既優越性,偏偏會講出另一個答案及意見,等你要再花功夫及時間去同佢磨,然後再磨番去原來個答案.

於是好多時肥龍喺見客前就要諗定幾個Plans, 一於Plan A, Plan B, Plan C....全都度齊,實有一個扑中. 而且就算撞正比個客寸, 都有兩手準備去走位及解畫,冇咁易俾個客"將"死.

始終肥龍係想個客"買"個建議或方案,唔駛要抝羸佢.

講到呢度,肥龍忽然諗起周星馳既食神既其中一句對白--- "俾你估到我仲叫食神？！"

楊修之死

上次講開最佳員工, 講到身邊有隻弗馬時,做老細既當然值得高興. 但同時亦衍生出一個老生常談既話題--忌才.

有朋友問肥龍唔驚有一日俾呢類"明日之星"所取代咩?

講真句,肥龍真係唔驚,仲唔介意噃.

楊修既故事好多人都聽過,甚至(以為自己)中過. 作為老細,試問有邊位唔想有位話頭醒尾,辦事能力高既呢? 除非嗰位老細係靠關係、擦鞋上位,否則以肥龍所見及觀察,大部份老細(真係出錢果種)同憑辦事能力上位既老細,大多數都無話特別忌才,相反偏心既就見有唔少.

問題係反而好多時呢啲老細不時會喺身邊聽到一啲旁觀者(簡稱小人)唔停咁打小報告,篤背脊及講啲功高蓋主、食碗面反碗底等閒話.

人心肉(慾)造,當聽到類似既野不停咁由各方面唔同人講時,潛移默化或者意志力及當信心有啲唔夠堅定時,呢啲說話就好易入哂腦. 再加上疑心驅使,好自然就不自覺咁就對目標人士(如公司"明日之星")作出一啲對實際生產力無益既辦公室政治甚至係啲"損人不利己"既手段.

以肥龍所見,以上情況,普遍喺擔當個別功能(Functional)或營運(operational)既階層比較常見.可能因為以成本計,如果有人知道喺工作能力上差不多但反而人工及職位比自己既多好多既情況下,果份安全感,可能內心真係感到莫大威脅,所以有呢類思想,亦可以理解.

但係工作上要兼顧既環節有好多,除非玩辦公室政治係主要工作, 否則真係得閒都諗第樣啦.仲有如果做野忌呢樣忌果樣,驚得幾多?

另外,老套啲講謂"長江後浪推前浪",有時做老細既亦要明白工作既性質同要求經常咁變化、增加及被取代,如果自身死守一套又唔提升本身能力,被淘汰都無可口非.

相比起"教識徒弟無師傅",肥龍比較相信"飲水思源"果套. 而且既然肥龍有能力去教育及指導同事,分享經驗,自然比同事喺呢個範疇所掌握更多. 到同事有所得時,肥龍既能力及經驗可能又到另一個階段啦. 始終,每個人喺公司既定位要有獨特性及策略功能.

至於出錢果種老細,有容乃大. 比起忌才,可能佢地驚有日有條帶哂啲客或者其他同事走,另起爐灶,甚至係倒戈相向,果時仲大鑊!

天朗氣清

努力咗成年,終於有機會放個長假休息一下.

近日天氣非常正斗,可謂天朗氣清,風和日麗.

可能因為空氣污染,真係好耐無見過個天咁藍同四野無雲.

而氣温亦都好適中,唔覺凍亦唔覺熱,最宜户外活動.

於是肥龍今朝帶住部儍瓜數碼相機落街,喺附近各處呢度拍吓,果度拍吓,儲定多啲相再遲啲噏撈上個南區扑.

聽日再跑步去淺水灣,唔好嘥咗咁好既天氣.

最佳員工

今年Annual Dinner,肥龍其中一位同事獲得最佳員工獎(共三位).

作為同事既老細,當然感到高興同欣慰.開心主要係因為呢位同事既能力同努力得到管理層所認同及嘉許,而肥龍亦揾到一位工作上既好幫手及可造之材.

至於呢位同事點解或點樣獲得呢個獎,肥龍喺度不贅.而且通常可以得獎既元素都係幾類似而且都幾common sense, 關鍵既反而係作為員工既係咪有心同盡力去做好其崗位既職責及工作. 就好似大家都知早睡早起精神好,但現實有幾多人做到又係另一件事一樣.

肥龍想講既反而係另一位同事(同事K)對呢個獎既睇法.

同事K問肥龍,獲獎既同事會唔會因為得咗個獎後反而令其以後既工作壓力增加? 言下之意,同事K覺得獲獎既同事會不自覺咁會在意以後既工作上既得與失, 又或者會對自我要求提升. 另一方面,可能因為呢次得獎,其他同事對該同事既期望亦自然有所提高.

其實肥龍對同事K既睇法都幾明白,但又不盡認同.

有時諗...如果獲獎既肥龍,情況會係點呢? 但事實上,肥龍做每個項目或工作時, 講真真係冇乜野諗. 如果係諗既,都係諗點樣快啲做完或者死完件事. 至於係工作上既得與失,又或者係公司邊個邊個點諗,(果刻)真係冇諗喎....

而且有時間諗不如做第(多)件事或寧願早啲收工休息仲好啦.

就係咁,如果喺一段時間後(如三個月,六個月等)再睇番,可能肥龍已經做埋做埋唔少項目同工作.

當然,之後都會計番條數,檢討得失. 失既當然需耍要諗多啲、耐啲,因為要解定畫或者要諗定Plan B嘛.

反正做野唔係"做到"就係"做唔到", 50/50! 重要係明白錯誤,學習錯誤,累積經驗.

至於壓力,又點會無呢? 分別既只有可以控制或唔可以控制.

當然就算做哂所有野,冇獎都無所謂.而且,做好/啱野係份內事."最佳員工獎"呢啲野,可能只係大/中型企業專有既人事管理工具. 講實際就遠遠唔及小企老細醒你多幾個月花紅!

另肥龍2006年既工作上基本上已收爐,謹祝各位聖誕快樂,新年進步!

整大個餅

以前,肥龍讀書時讀有關企業"願景"既文章時, 基本上覺得係吹水為主,接近大龍鳳既口號形式既說話罷.

而且每日肥龍及同事喺工作上方就係面對不同既競爭.

好多時最後都係落入既有範圍上(價錢、完成日期)與客户角力,結果就算攞到單亦賺少好多(因為同行真係Cut price得好盡). 而喺同時間,喺不同形式既服務上,除咗客户方面既角力,其實肥龍既公司亦好似好多香港公司一樣,一直被國內同業所競爭、進逼,甚至取替. 正宗腹背受敵.

但最近讀任天堂社長岩田聰先生喺E3發表Wii既演說後(廢業青年日記),深感對"願景"呢個管理名詞有莫大既體會. 而當中所講既願景, 其實套喺肥龍所處既銷售工作裡面,可以謂一矢中的.整個演說,說明咗Think out of box, 對症下藥既策略性. 更重要係講如何整大個餅(市場),而唔係去講要食個餅幾多.

以下係一啲肥龍覺得值得提出有關任天堂願景既翻譯節錄:

"「任天堂的新目標是整體遊戲人口的擴大」，以及由此引申的「增加家庭中與遊戲有關聯的人」等今後的願景。"

"既然決定要往增加遊戲人口的方向走，那麼必須從以往沒有任何人嘗試過的領域開始來做。"

"破壞遊戲的「至今為止」: 一直做著同樣的事情，有一天一定會走到死胡同。比方說舊有路線的延長之類。"

"Wii的遊戲像是網球、棒球與高爾夫等等，具有讓不打電動的人也能感覺「這個我也會」的力量。"

"在不玩遊戲的人當中，包括了不感興趣的以及甚至對遊戲抱持著敵意的人。為了改變這個現狀我們做了不少嘗試錯誤的事情。只要能將這種狀況加以改變，那麼不但能擴大市場，電玩遊戲的社會地位也會隨之提升。"

"透過Wii這項商品，將能夠讓那些至今為止不會被稱為遊戲的東西，變成遊戲。我們想用這樣的方法，讓人們感到驚奇。因為我們是靠讓人驚奇來做生意的啊。"

"現在所謂的次世代，就是根據遊戲進步至此的方向，增加發色數、2D成為3D、把3D變得更漂亮、然後更精細美麗的3D...。是走在這樣的路線上。但是，這樣由以往到現在的延長線，並沒辦法增加任何遊戲人口。"

"次世代遊戲機戰爭、或者是如何在競爭中勝出，為此要如何妨礙對手之類的事情，要是有考慮這種多餘的事情的閒暇的話，還不如去思考如何讓消費者感到驚奇。任天堂在做的就是這種感覺的事情。"

"任天堂的終極目標，是讓世界上儘可能多的人臉上充滿笑容。因為我們是創造笑容的企業。"

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題外話:
從玩任天堂紅白機到依家SONY既PS2既經驗,加上對NDS既信心一票,作為遊戲機迷,真係非常好奇想知道另一種玩遊戲機體驗係點.再聽埋岩田社長一番"解說",肥龍仲需要考慮咩呢?

Google 萬歲

唔寫個"服"字俾Google都唔得.

如果唔係有佢,可能依家仲係用緊2M既電郵服務,繼續俾ISPs揾錢.

另外就係佢有一個免費軟件叫 Google Earth, 功能真係勁到嚇死人, 除咗可以瞬間看地球外, 仲有好多功能可以令一路用開"地圖王"或"中原地圖"既肥龍發現原來地圖可以咁好玩, 咁過癮!

肥龍甚至可以用佢黎畫出平日練習跑步既路線及計算出全程距離....

而且,因為與網上連接,非常互動,功能亦不時更新!

或者係時候(雖然遲咗好多)諗吓要買番一兩股Google支持一下啦~~

心平氣和

近日肥龍公私兩邊忙,心情煩燥. 好多野都缺少咗耐性,尤其係對同事方面.

不過話分兩頭,雖然肥龍亦非無的放矢,但就錯在說話措詞比較正接及毫不收飾,愈講愈烈,言談間可能傷害咗同事亦唔知.

而其實肥龍都知同事心裡絕不好受.可能只係礙於肥龍身份關係又或者怕再俾肥龍話多兩錢,而唔敢駁嘴.

無錯,喺做事既角度去睇,肥龍可能好有道理,亦可舉出例證令所講既理直氣壯. 但當換轉喺同事既角度去睇時, 呢類說話就可能令到佢地覺得肥龍不留餘地,甚至令佢地更加無信心.

當然,肥龍都知如果可以心平氣和去講就得,但有樣野好怪,當你開始鬧開既就會繼續鬧.不過發老脾就始終唔係咁好,唔值得同情囉.

既然唔講都講咗,再講都無用. 唯有當下次再忍唔住時,停一停, 諗一諗, 深呼吸,克制自己果刻既脾氣.

而肥龍其中一個聖誕願望, 就係可以回復心境平靜,發少啲脾氣啦.

最後就係要感謝同事既包容及諒解,繼續衷心合作.

阿波羅13号裡既太空人

"Houston, we've got a problem..."




如果有睇過呢套片,都會記得戲中太空人及太空總處既專家如何排除萬難,將被困喺有故障既太空船裡既太空人送回地球.

其實每日肥龍既工作同以上情節非常類似. 分別係肥龍並非太空總處既專家,反而係太空船裡既太空人. 並且係要自己想辦法返地球既太空人.

除咗管理團隊、達到銷售目標外, 肥龍每日既工作就係構思、策劃及執行唔同既銷售項目. 簡單既可能係開發(或者叫"撬")策略客户, 複雜啲既就可能係推出新服務或產品,更甚係重組銷售策略、並為所有改動作配合、內部調校及培訓.

每個項目,肥龍身兼幾職. 而通常如果本身已有一定經驗的話,項目既構思、策劃都應該唔會太過困難,只要做到點子或建議合乎情理及似模似樣,要通過基本唔會有大問題. 但係如果講到執行,雖然大部份項目未必需要肥龍親自去"跑", 但講真嗰句,如果項目途中有乜冬瓜豆腐或者需要跟進,最後都總係會去番肥龍度處理. 如果唔係項目經已完成,都唔敢隨便鬆一口氣,所以可以講承受既壓力都幾大.

亦因為呢個喺執行上既設定,當特別係喺項目發生問題時,肥龍既角色就會好似阿波羅13号裡既太空人一樣,要設法返回地球(即完成項目).

真心嗰句,其實除咗怕煩外,肥龍就真係唔介意做同辛苦. 但喺過程裡面,肥龍覺得最辛苦既就係嗰份"孤單感". 因為好多情況都係同事搞唔掂或者係搞到一半時要肥龍接手,而肥龍就要好有耐咁去了解整件事件,再組織、思考下一步可以點做.但係其實有啲肥龍所諗既方案,可能肥龍自己都係斷估冇痛苦,真係要試過先知得唔得. 而整個過程,就如人格分裂咁,好似有兩個自己喺度對話同度計.有時冇貨交或者腦便秘就仲惨,總之有苦自己知. 而且有時之後仲要Motivate番同事繼續去做,有時都未必話咁就得.如果撞正位主觀較强既同事,花既時間同功夫就更多.

不過肥龍都會好正面咁諗,起碼都係一個方案,唔得咪再諗/試第個囉. 而且經驗往往亦因此而來及累積,其實都算唔錯.肥龍希望有朝一日呢啲經驗可以提供俾同事一啲額外既資料及參考. 始終覺得世事如棋局局新,項目亦然. 況且呢啲建議都係肥龍一面既方案,有可能受肥龍既能力及經驗所限,只可以話聽吓無妨,信哂就自理咁啦.

我們都是認真工作的...

或者將標題講成"敬業精神"更為恰當.

每次肥龍遇見一啲(社會普遍認為)看似職位低既人認真工作既模樣時,心中硬係有種戚戚然既感受.

肥龍出身小康之家,屋企絕對唔算有錢,但又未算窮咁囉...依家總算打緊份唔錯既工.肥龍心諗,去評價一個人事業上成就,係咪只係着眼喺職位,社會地位,人工,或者喺邊到返工等就得呢? 肥龍講得出黎,當然認為唔係啦.

其實肥龍覺得做工或做事, 跟尹思哲所講一樣,主要睇三樣要素:能力、勤力及態度.

能力同勤力暫且不談. 肥龍今次想講主要係態度.好似今日咁,肥龍有個客喺中山山長水遠坐船黎香港同肥龍開會傾一個新項目(其實個會只係開大約一個小時),所有野傾妥後又急急腳走去中港碼頭坐船返中山. 講真,項目傾成,肥龍固然開心,但同時肥龍喺呢個客身上睇到一樣依家好多人都無,又或者比較難見到既,就係 -- "認真工作".相信,呢個客如果唔係對自己既生意着緊及認真,未必肯咁做.而且喺大陸都有其他同行選擇.

認真工作,聽落理所當然,但原來又好似好遙遠咁.肥龍每日見唔少人(同事)自怨自艾,嫌呢樣嫌果樣,總之依家所有問題就同佢無關, 又或者佢自己無乜責任咁. 另外,就係見到一啲人既工作能力同態度好似滑哂牙咁,做野馬馬虎虎,得過且過,無里衝勁,驚死蝕底咁. 反而就好少見會有人主動指出問題,更枉說提出改善方案. 有人就會反駁肥龍話依家係知識型經濟,靠食腦喎, 唔係死做爛做就可以出頭. 可惜肥龍覺得呢啲都係藉口,唔通知識型經濟就唔駛認真工作?

而且肥龍有時諗自己其實際遇都算唔錯,起碼可以讀大學接受教育,亦因為呢種學歷可以喺畢業後揾到一份起薪及工作性質不錯既工作. 相反, 好些人可能因為出身問題,家境問題,際遇問題及其他原因....等, 只可以選擇一啲比較"次"或有限既工種. 以薪金計算肥龍可能以倍數計咁比某些人多,咁唔通肥龍既事業成就亦以倍計好? 況且若果比較工作認真程度,可能大家差唔多咋! 所以,每當肥龍睇見有人認真工作時,除咗會有應有既尊重外, 不自然亦會流露出欣賞既神情. 相反,若見到一啲其實學歷及工作經驗唔差既人做野唔認真或者得過且過既人時, 肥龍就非常勞氣及反感.

記住, 大家所相差既, 可能只係一個機會.

最後, 肥龍除希望所有人可以欣賞認真工作既人,及可以有份欣賞其他人敬業精神既心.如果唔係有人默默耕耘,有好多野大家未必可以咁便利.

最近特別忙

最近忙到死...又要追數埋尾,又要搞client events....仲有annual dinner.....

結果就係連上blog都無時間....

不過最近上網發現心頭好,一於搵日落銅鑼灣訂書先...就當係送俾自己既聖誕禮物啦！

後記> 原來唔駛訂喎...最後喺太子聯合宇宙船買哂兩本,盛惠四百八十元!!睇完又睇,仲係覺得十分正!

井上雄彥

當年既突然完結,令嚴重迷戀SLAM DUNK既肥龍久久不能平伏.

事實上,肥龍對"SLAM DUNK"既鍾愛, 已經超越漫畫既層面. 除咗精緻既畫功、故事情節緊張外, 井上先生對人物既描寫及交代,甚至係說故事既能力, 可以話係無出其右.

因為"SLAM DUNK"....
...只踢足球既肥龍, 去學打籃球;
...喜歡打天才波既肥龍,學故事裡既角色一樣,每天去練習, 去改善;
...大學畢業試温習時,用故事裡既情節去鼓勵自己温習;
...儲埋好多"SLAM DUNK"既精品,月曆及海報;
...好似好多井上先生既粉絲一樣,在漫畫節時走去排隊攞井上先生既親筆簽名 (但因為實在太多人輪候,最後都係攞唔到!);

因為"SLAM DUNK", 令肥龍做咗好多到依家自己都解釋唔到既事.

姑且不談當年突然完結"SLAM DUNK"既原因. 及後雖然井上先生繼續有其他作品發表, 但可能由於珠玉在前,始終還是覺得無復當年.

後來, 偶然喺JET雜誌睇到有關"浪客行"既書評後,以一試無妨既心態一口氣買咗共21集既"浪客行"番屋企,再次接觸井上先生既畫功、故事及漫畫世界. 讀後發現井上先生除咗畫籃球漫畫外, 原來畫古裝(古代故事)亦實在有一手,畫面簡潔有力,分鏡出色,並且能夠刻畫出人物裡既氣魄及內心變化. 不自覺地, 肥龍已被這個"宮本武藏"既故事所吸引, 並一直收看至今(至第24集), 更非常期待未來宮本武藏與佐佐木小次郎既最後對決!

今日, 肥龍行街時發現一本日本雜誌("SWITCH")有有關井上先生既訪問及有"浪客行"既插圖, 二話不既,立刻買下並妥善收藏.

最後,奉上兩個井上先生參與既SHISEIDO廣告一同分享!

SLAM DUNK


DRAW YOUR STYLE