其實都係見步行步,不過管理上有時硬要充起父母官,除同事各大小事項都要留意外,有時甚至於至做埋「雞仔媒人」.
而所講既「媒人工作」,並唔係促成姻緣果種.而係因為特別原因,幫同事搭路去公司其他辦事處(唔同地區)落班果種.
事源最近跟其中一位同事(或者叫M君)傾談. 得知佢因為太太工作需要關係,喺未來一年間,太太好大機會要調派到杭州一帶工作,由於M君結婚大約兩年,唔想長時間分開兩地兼同太太商量後,M君就打算今年較後時候辭工,然後跟太太去當地生活及工作.
而M君亦預計到當地後,或者須要重新搵過一份工作.就算要跟足當地招聘條件,人生路不熟,亦冇咩所謂,反正都係重新黎過.
老實講,喺自己心目中,M君係一個做到野既同事兼熟悉公司運作,而跟其他同事相處都幾融合.所以佢既請辭,或多或少都會對現有運作有所影響.再者,要搵個新同事接手,亦需要一定時間.咁如果可以的話,當然想M君繼續效力,所以就決定傾向「保留M君」既方案.
不過開始傾之前,有以下既假設:
1. 只係(客觀上)M君要隨太太到杭州工作,並非對(主觀上)敝公司有任何不滿而借意請辭;
2. M君太太既工作只會維持一年左右,最後會調回香港.M君亦然;
3. 杭州當地招聘條件(近似工種計),跟香港差別待遇依然好大.
因此,後來跟M君提出兩個方案,內容大致如下.
方案(一):幫M君搭路到敝公司喺杭州或附近辦事處(如寧波)工作.當然,M君需要通過跟當地經理/主管面試.要對方覺得適合及傾妥條件(如人工,褔利,稅項等)先可以.(咁呢一年,就可能搵其他同事甚至問其他部門借人幫手)然後等一年後再安排M君回港歸隊;
方案(二):更改/甚至重新設立M君喺香港既僱員合約/形式.合約上大致方向提高年假日數令M君可以抽時間到杭州(M君既太太亦應有假期可以回港),當然薪金相應調整.而一年後,再因應情況需要再重設之前已成立既僱員合約(不過就要跟M君詳細安排放假日子及長短);
方案(三):由得M君請辭(最容易做囉).
至於結果如何,暫時未有結論.
work 唔 work? 都唔知道架...
題外話.喺討論及安排方案(一)前,當然唔會少咗同當地經理/主管打交道既環節.當中留意到其實香港人一直以為既優勢已經愈來愈唔明顯.而且因為M君既工作及職位主要係對客戶及當地市場,所以語言上及熟悉當地市場狀況可能更為重要.至於甚麼國際視野,英語水平,依然重要,不過可能已經比較下次要啦.
5 則留言:
冇架喇,而家香港人叫港燦呀。講普通話又冇人咁叻,人工又冇人咁低,又唔熟當地「國情」,香港人?仲有咩優勢?算吧喇,唔駛同你事安排,叫你同事試下自己上去闖下,睇下捱得幾多個月,咪又要死死氣主動搵番你比份工佢做添呀!
純粹個人兼用HR身份分析:
方案三雖然最乾淨利落的方法, 但要找個似M君做到野既同事兼熟悉公司運作, 比起留M君難.
方案一要杭州或附近辦事處(如寧波)工作, 較可取的的方案, 但除了涉及人手調動和當地公司是否覺得適合等問題, 還有要留意的係:
1. M君要預先適應當地的方言, 工作文化和環境, 早三個月會較好;
2. 可以的話, 先安排training / briefing俾他會好一點;
3. 公司會否確保一年(或after period of time)後M君可以回港歸隊? 就算係, 他如何重新適應番一年後香港公司的轉變? (呢樣野, 很多機構忽視了, 搞到回流番本地公司的"在外員工"不久就請辭.
方案二較令M君受落, 但係若然俾班員工知道或者M君洩露出去, 會做成"辦公室內鬥"(因為M君的Offer可能會提高, 另一些同事因而覺得大細超.
至於您所講的題外話, 除非您係第一批北上工作的香港人(不論salary同benefit都好過現時上呢批), 否則不少ABC, 台灣人才, 海派和國內畢業生等都和香港僱員競爭, 加上國內畢業生工資較低, 競爭之下, 香港僱員會較吃虧.
回魂了
你個死佬...
我個link都無埋
Karen,
多謝你既提點. 又我都知當中有唔少盲點, 只礙於要同時間競賽, 都唔諗得咁多啦~
對於方案二, 其實我都有啲介心, 一年後發生咩邊個敢保證呢...
二打六,
唔係架, 我耐唔耐都飄到你果邊架~~
你之前份功課做成點呀?
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