每個月多少個工作天

起身開電視，睇到天文台宣佈預計喺今日上午8 時或以前發出八號熱帶氣旋警告信號．即係話，有多一日額外假期．

講起打風，喺 CK 果邊肥龍有以下留言．

唔講成本，其實跑數情況都差不多，跑少一日就係少一日，有數得計．所以有段時間，真係好矛盾．

而呢種矛盾心情，喺啱啱轉咗工既肥龍身上，分別特別明顯．

有段時間，肥龍對每個月有多少個工作天特別留心．點解？因為跑數囉．譬如說某一個月個人既銷售目標係80萬，如有20個工作天，平均計算每日至少要搵約4萬先會到數.

所以月曆肥龍除咗一個月一個月咁睇之外，仲會留意每個月大約有幾多個工作天．有時望住二月五月十月（農曆新年，五一黃金周及十一國慶）既月曆時，都會覺得幾頭痛．甚至要喺前後諗定啲promotion，希望可以追番呢啲時候缺少咗既數．

可能有人話咁訂單銀碼有大有少，咁拉上補下，影響應該唔係好大．咁對一啲冇零售，只接外國訂單既公司，或者可以咁睇既．不過對於肥龍呢類要對中港客既老銷，情況就好唔一樣．因為大部份交易，除咗個別大客舊客，都需要同客戶面談．有時辛辛苦苦去cold call，都係想成功約一個會面既機會，再進行銷售，週而復始直至有比較穩定交易既客戶群出現．而且做銷售有一個局限，就算你真係真係好努力去見客，做好每一次銷售，不過決定權始終落返喺客戶身上，老銷可以做就係促銷及做好份pipeline，令手頭上既prospects有更大把握．

因此，喺呢個mechanism出現之前，每個月有多少個工作天就變得非常敏感．

正如CK所計算，少左一日做生意，一個月既銷售生產力就係咁唔見左接近4%．又如果個別公司既commission scheme係要到數9成先開始有錢收既話，呢4%就可以好決定性啦．好似今個月已經因為打風而額外放假2日，跑數既壓力都咪話唔大囉．

相比其他手停口停既老銷（即主要靠佣金收入），肥龍已經算係待遇比較好既一群．

而講到呢度，都只不過講緊一個老銷既情況及數字．可以想像一下，當一位要管理有十個二十個三十個．．．銷售員既銷售經理或老闆，呢個情況有幾重要及擔憂，可想而知，又似要望天打卦，心情好鬼矛盾．