"乜"資公司 (三)

終於講到歐資公司. 其實歐洲咁多國家咁多公司,以肥龍之輩既資歷同經歷點可能講得哂. 為免班門弄斧,肥龍只可以憑經歷講打緊工既"德"資公司.

可能肥龍一切受歷史及觀看足球所耳濡目染,喺未做呢份工前,當一提起德國公司,肥龍心裏自不然諗起兩樣野:(一)嚴守紀律,冷漠,精於計算,重決策,並等於沉悶; (二)男性主導,國家主義.

不過當肥龍正式工作並有更多認識及了解後,發現敝"德"資公司既管理特徵竟然係介乎之前講既"港"資公司及"美"資公司中間.

喺管理架構上,基本上大部份重要職位(總經理或以上)都由德國人出任,就算喺有强烈民族主義既日本,情況依然,更甚者由於貴為敝公司亞太區總部,大部份亞太區既功能經理亦係如是. 而可能肥龍身處於技術公司,基本上,就好似金利來領呔咁,係男人既世界. 當然梗係有女性經理,但亦係少敫,或普遍出任喺人事,市場,行政等功能上.喺德國公司做,有一樣係喺"港"資或"美"資公司未必會出現既-- 就係語言問題. 雖然, 基本日常運作大都可以用英文去溝通及處理.但有時一啲由總部,或由顧客方面既信息就好多係德文書寫,唔識就係唔識,亦唔識答. 因為呢個理由,溝通及信息既傳達顯得好重要,所以唔難理解為何大部份重要職位及功能經理多由德國人坐鎮, 因為有乜問題,直接打電話過德國攪掂.其實公司亦有鼓勵同事去讀一啲德語課程(如初階及商用德語等).肥龍唔識德文,但對呢個狀况有兩種見解: (一)識德文當然有實際及即時對工作既幫助,特別係對客户方面,依家主要係靠online translator或者真係走向問人; (二)但喺內部上,有時有啲敏感消息及資料,老細們未必想俾肥龍知.唔識,可能令佢地減低對肥龍既戒心.所以針無兩頭利,因應環境,各取所需啦.

至於專業知識與技能,可能因為德國既教育制度關係,一般都十分重視學歷,而係德國本土,喺名片上印上學歷/專業資格亦好常見. 當然,經驗固然重要,但直覺上肥龍覺得如果你係冇相應既知識同技能,可能佢地連眼尾都唔"瞄"你一眼.而且喺日常工作上面,絕對可以反映出德國人嚴守紀律,精於計算,重決策既一面. 可能大家會話喺咩公司做都一樣係咁架啦,理得你"乜"資啦,有乜特別?肥龍覺得德國人特別鍾意分析 (analysis),而主要分別係除咗能提供精確既數據外,所有既意見及建議必須言之有物並要有客觀標準,並非一啲吹水或過骨既建議可以過關. 就算係一啲(肥龍覺得)比較小或簡單既決定,好多時老細都會問好多前文後理,問長問短,甚至最近三至五年既數據,然後慢慢同你傾. 聽落好似覺得好煩(實情都係! ;-)),但當想深一層,呢種管理除咗特顯德國公司既特質外,實情就如肥龍之前一文所講老細可能更想知公司係閣下可唔可以manage所負責既功能及工作, 或說服或提升老細對閣下能力既信任.若取得老細信任後,整個過程自然可以縮減不少. 另一樣野,其實肥龍覺得非常合理及理觧,但就有啲同事覺得德國同事唔尊重及聽取佢地既意見,就係普遍德國同事覺得只有德國人先最了解德國市場,亦因此就有佢地固有既睇法.而佢地更直言德國係最難打入既歐洲市場,如果企業可以進入德國市場, 其他歐洲市場必定易過食生菜, 但係咪真如所說,肥龍無從稽考.

就上段所講,喺一般情況下,作為係執行者,閣下應處處表現出professional既一面,並且喺應該既情況下講出事情既正確評估及想法.而至於同老細關係同相處之道,亦同之前肥龍所講既"乜"資公司有好大分別.直覺上老細不論係好與壞既消息,佢地都希望閣下可以喺冇隱瞞下告訴事實既全部,咁可以俾佢地作出適當既評估及預算.好果面就係佢地聽後真係會幫你頂,你唔講可能反會怪你.但唔好果一面係你要喺老細面前認衰,呢點未必每個人可以放開、諗得通及做到. 始終覺得對老細喎....咪啦. 不過俗啲講句,你就試下"線"或"累佢一鋪,肥龍包你一切玩完.不過喺德國公司工作,亦有人性既一面,通常佢地都比軟念舊,重伙伴關係,亦甚尊重家庭時間及工作/生活既平衝,喺閣下可以Manage既情況下,一般都唔鼓勵OT,呢點亦係肥龍欣賞既地方.

自訂車牌拍賣後感

當你有七十萬閒錢時,你願意花在一個車牌上嗎?

肥龍每次聽到有關自訂車牌拍賣既消息或新聞時,總覺匪夷所思.唔係肥龍"憎人富貴厭人窮",但有啲說話不吐不快.

當然呢啲係有(閒)錢既人既事或玩意,唔係肥龍等小輩既智商同財富可以理解及明白.但自訂車牌呢樣野對肥龍黎講,已達到"貼金"既程度. 甚於當街同人講自己有乜有乜.

有人揸法拉利,波子,可能係因為車主欣賞車既性能同外型.

有人揸Benz, BMW, 因為代表某一個社會階層或需求.

但一個七十萬既"FERRA1"車牌,可唔可以有人話俾肥龍知代表乜野?

喺今日,當大家諗到政府擬擴闊稅基向所有市民推銷GST,又有人為勞工階層爭取最低工資既同時,究竟車牌拍賣係反映一個點樣既社會現象呢?

另外,政府可唔可能安排將拍賣後所有收益指定放喺來年度施政報告既個別範疇/項目上(例如教育,老人,醫療等)呢?又或者好似以前咁由公益金舉辦呢?

最後,你估"DRAGON"呢個車牌值幾多錢? ^^

"乜"資公司 (二)

上次講華資公司,今次就講美資公司.

一言以蔽之:殺戮戰場, 贏者攞哂 (Winner gets all)!

唔知係因為管理文化定係點,原則上係一如外界所云 - 目標為本(Results oriented),其他事就以此為起點而衍生成為不同既行動及配套.每年初各部門及各人會定落一啲工作目標,然後隔半年就評估一下,再修正,跟進,年復年年,並喺年終作評分,而此評分亦與每年人工加幅掛勾,即performance based salary. 肥龍之前工作既公司更將此系統推至另一層次,就係除咗與人工掛勾外,更將評分定下三級制(簡稱A, B 及 C級別). A級為最高分,每年人工加幅亦會最好,而獲晉升既同事之前亦必屬A級. B級中規中舉,冇乜特別. 最"杰"係落入C級,除咗冇人工加外,更要進入死亡之組(簡稱 PIT - Performance Imporvement Team),一如其名,好似賽車入PIT咁,除定下各樣改善指標外,更要喺未來一年全部達標先可以重回正常評估, 否則繼績留PIT, 可謂有排都唔駛出番去. 根據觀察,一般同事平均要兩年先可以脫離呢個死亡之組.另外,每年評估最低分既3%同事一律要"沙喲拉娜",現實過玩遊戲節目.肥龍喺入面工作近四年,(腦力及勞力)亦被搾乾搾淨,壓力之大亦只有自己知. 而可能肥龍既老細既處境亦差唔多,肥龍四年間前後侍奉三個老細. 大家都係過客,或者呢啲就係叫"企業新陳代謝"!

老闆方面,可能因為目標為本,除咗功能/職位上既報告及執行,基本上交到貨就Ok,唔難應付.至於關係,可能大家都覺得自己都係打工,一般都可以隨意啲同直接啲,如果唔係夾唔到,問題不大.

另工作上,一般黎講,每個大項目都會有項目經理或者Champion (雖然可能係兼任),並喺其中訂下不同既Milestones, KPIs (Key Performance Indicators),sub goals等. 好處係樣樣有根有據,而除項目經理外,所有人都係執行者,亦已有所需要既專業知識與技能, 反而重點係你點樣同其他人合作去完成任務 (因為同team既未必同部門甚至同office!). 就算期間有人離開、增加人手都唔會有太大問題.而如果未能夠達標既話,必定有大量跟進工作,直至重回正軌. 另有幸参加不同既項目既"執行者"既定必盡情表現,望有天成為新項目既項目經理.

而就觀察所得,一般美資公司都比較捨得花錢喺員工培訓上. 除咗大都有Training plan外,培訓內容上亦包括各方面唔同範疇,舉例既有一般既Hard skills如product knowledge, technical training/ workshop, 亦有soft skills 如team building, leadership, coaching, mentoring等.另外,如果同事有興趣再進修,若銀碼唔係咁大或者係公司縮緊皮,一般都會批. 講真,呢聽培訓對當年做咗幾年野既肥龍十分吸引, 亦使肥龍既能力喺短時間內有所既提升及提供良好環境去實踐, 唔怕講,肥龍既碩士課程都係公司全費資助既. 除員工培訓外,公司亦耐唔耐做一啲物件(如便利貼,紙鎮,風褸,T-Shirt等)送俾同事黎增加大家對公司既歸屬感.

遲啲講歐資公司.

驕陽無限好,最好去跑步!

肥龍今日放假,咁好太陽,唔好嘥,一於去跑步!

南區苗鍾徑既一段.

"乜"資公司 (一)

本來想寫有關甘泉事件,但落井下石,事後孔明容易,亦覺對甘泉有啲唔公平,不如講吓第樣.

尋日讀信報<經濟,企管>版時留意其中一則有關"華資公司管理人員的特徵",列出以下六項:

1. 與老闆關係
2. 與同事之間的關係
3. 專業知識與技能
4. 忠心
5. 靈活
6. 堅毅精神

肥龍唔知有幸定不幸,畢業至今到過唔同公司做過吓野,當中有華資,美資,英資及歐資. 而跟既老闆亦有由香港人,內地人,台灣人,到英國人及依家既德國人(或歐洲人).不如今次先講"乜"資公司,再另文講唔同地方老闆(管理人員)既特徵.

先旨聲明,後面既說話全部係觀察所得,未必係事實既全部.

華資:同上列所講既差不多,特別係1.同2.至為重要. 做落就會發現原來身邊好多"皇仔",親信同老屎忽,如果你唔係其中一樣,要埋老闆身未必咁易. 好多野基本上都係Top-Down,咨詢欠奉,執行為先.不過一般都有既定程序,只係人治味較重,有啲野只要傾掂或者"心照"就得,亦唔可以斤斤計較,要靈活少少.

另外一般華資老闆(即香港人)通常比較性急,欠耐性,隨時星期六/日下午或者平日放工後打電話俾下屬問呢問樣果樣,亦期望有一定既答案,而發現老闆亦欣賞此行為. 有時如果準備少啲,或者答案唔夠肯定,實行聽"炳".如果老闆主意多多,不時想呢樣想果樣,每日七.十一時,就真係多多都唔夠死.而且普遍發現華資老闆多有舖"開會引",定時會捉哂有關同事面聖,發表吓偉論同觀感,無錯,係觀感唔係觀點.日常亦唔多會傾私人野(如家庭生話,平日做乜等),但佢地就好有興趣想知你住邊"庶",屋企兄弟姊妹排第幾.而間中就算要傾亦要好有技巧,避免觸及一啲敏感問題,犯禁或得罪咗就弊.

至於專業知識與技能, 一般operational既,大致係老闆都係交哂俾你,旨意哂你去做(你唔好話你唔識!). 不過有時就因為部份老闆未必有呢啲專業知識與技能,有好多時會問一啲好基本既問題或者係提出一啲未必執行到既意見,呢個時候,就要花啲時間同耐性去解釋,直至老闆似明非明就OK...

有關其他"資"公司,下次有時間先講.

最後,得知中環天星碼頭下月十二日搬遷,再留下一張照片喺度作見證.

例會之自我補元

最近啱啱去完大陸開咗幾日Product Meeting. 講真,肥龍都幾怕開呢類會,除咗郁吓都要開幾日,令好多曰常工作被逼pending同outstanding外,開會期間主要都係聽野,講野,食野,飲野同諗吓野,實質野就相對欠奉.

而且,肥龍發現每次開完會同workshop後既Action items,多數都係"只講唔做,時光隧道"或者變成老董咁,議而不決,决而不行. 因而肥龍對呢類會既成效一直有所保留. 不過再細諗下,撇除會議正題, 其實呢啲會間接有俾咗唔少"正能量"肥龍.簡稱為自我補元.

首先,開會期間有好多機會同平時conference call只傾過兩句,但未見過面既counterparts面對面吹水.除咗交換咭片呢類指定動作外,吹水期間仲可以收到唔少料（例如佢果邊有咩service賣得或者受歡迎,市場模式,同行動向等等...）. 呢啲資料未必有直接幫助,但就有benchmarking既作用. 譬如自己OK時,當然可以扮吓义燒,得戚吓. 但相反,如果真係唔掂,除咗可以揾人過料實行"吸星大法"外, 仲可以收集一啲其他人已遇過相類似既理由/經驗,行少啲冤枉路, 或第時去同老細解畫既話都可以全面啲.另外肥龍好勝,呢類資料亦帶動Internal competition,對肥龍自我鞭策莫大作用.

另外,每晚晚飯後既networking都非常重耍.誇張啲講,日後如果工作上真係有乜磨擦或者有啲Regional既計劃,最後可唔可以傾得掂數或者做得順唔順,就係呢啲network發揮作用既時候啦. 而就算同相同Office既同事,亦因為朝夕相對,感情都自然好啲,之後返番office做野都會易話為啦.

最後,隨著97後香港回歸祖國,國內經濟蓬勃後,國內同事自我澎張不小. 而"香港"(肥龍代表既公司)既地位就好似香港喺世界地圖咁,愈感愈渺小,最怕遲早連一點都無埋.諗到呢度,肥龍呢類小嘍囉體內既港燦基因同自强心定必同時發作,差在未師傳上身,高呼男兒當自强,一於渾身解數,發揮無窮(其實有限)既小宇宙表現自己,為香港爭番面子.

地鐵尾程優惠

星期五同一個同事等人時傾開,肥龍喺搬屋期間,發現番大約十張讀大學時儲落既地鐵飛(無錯,唔係八達通,係有尾程優惠果隻飛).於是就講咗肥龍讀大學時點樣喺交通費上慳錢,或者套用經濟上既講法,如何用有限既資源去獲得最大滿足感.

肥龍果時喺九龍果邊番學,又無宿舍住,所以每日都要來回過海,交通費計落都幾"熔",亦佔去平日既一定份額開支.番學趕時間,搭巴士又唔到學校,咁自然就揀搭地鐵啦.而揀搭地鐵既另一個原因就係因為有尾程優惠,即用尾程餘額(通常係一毫子)就可以搭過海(如果無記錯,當時學生優惠票價過海為$4.7),計落可以慳唔少.

但呢個方法既局限係通常一個人平均每日咪坐來回兩程地鐵,咁咪要等肥龍坐完"N"次先儲到一張餘額得一毫子既尾程飛? 照咁計,一個月頂多只儲到一至二張,幫補極有限,而用時間計亦非常唔"化"算.

肥龍貪心,成日諗點樣可以快啲或有多啲尾程飛,後來肥龍就諗咗一條屎橋去達到呢個目的.方法就係向其他住九龍果邊既同學買呢啲尾程飛.而肥龍啲同學都唔係羊牯或者係童子軍日行一善,所以亦唔可能用一毫子代價買到.於是肥龍通常都會喺佢地平常坐開既路程既票價加五亳子去收購(講到好似好豪咁!),喺咁既情況下,大部份都唔難Make到deal既. 而為咗提高成功率,肥龍甚至會揾果啲睇死佢放學後都冇拖拍及街去既同學著手,一黎佢地好少(或者唔識)拒絕肥龍既要求,二黎佢地唔會坐地起價.

就係咁,肥龍喺交通費上慳咗一大截.可惜,自從冇咗尾程優惠呢支歌仔唱後,所有野Back to square one.而肥龍亦成手"蟹飛"! 依家諗番同睇住啲飛,都幾攪笑. 有時覺得"諗頭"呢家野,未必完全需要創意,可能只係生活逼人,從生活小節著手,都可能有收獲.

死亡筆記:最後的名字

期待既一幕!



一本以小說多於漫畫既漫畫,每次一本都要分開幾次先睇完.唔緊要,好睇就得啦!

P.S. 在片中飾演高田清美既片瀨那奈絕對係肥龍果杯茶呀! ;-)

舊香港仔避風塘相片

相片應該係60年代喺田灣拍既,雖然細張咗D,但係好有親切感. 原來依家住既地方果時仲係海,鴨脷洲仲未有橋.

我又講禁煙區條例草案

今晚肥龍放工時聽電台Phone-In節目,講及有關草案.聽眾打電話上台各舒己見,其中贊成全面禁煙既佔大多數,只有少數人贊成成立禁煙區. 肥龍喺度唔係想講贊成定唔贊成呢啲野,只係想借呢度分享吓部份聽眾既意見.

先旨聲明,肥龍從小到依家三十幾,一直冇試過食煙(二手煙除外),不過肥龍亦唔反對其他人食煙.

有聽眾話不如禁止賣煙,一了百了.

有聽眾講自己既生話點樣受影響,如何被剝削呼吸新鮮空氣.

有聽眾就提議既然有禁煙食肆,有求就有供,應該有只招呼吸煙人士既食肆.但節目主持人就問喺入面工作既人點,聽眾就話食得咸魚抵得渴,自然有人做.

又有聽眾話既然吸煙人士不理自己同他人健康,不如到睇醫生既時候,非吸煙人士可以優先輪候.

肥龍就諗,如果吸煙人士走去平機會投訴受人歧視,得唔得呢?

另外,如果非吸煙人士可以優先輪候睇醫生,咁相同道理,屋企冇裝冷氣既係咪就可以減電費?因為冇裝冷氣可以減少對環境(空氣)污染.

其實人人生活有自由,共生喺世界上,有時你(遷)就吓我,我就吓你,咪幾好囉.當然有啲人濫用自由、平等,剝削他人,方便自己,又唔抵幫既.

最後肥龍有一樣野一定贊成,就係十八歲以下一律嚴禁買煙及食煙.