"乜"資公司 (二)

上次講華資公司,今次就講美資公司.

一言以蔽之:殺戮戰場, 贏者攞哂 (Winner gets all)!

唔知係因為管理文化定係點,原則上係一如外界所云 - 目標為本(Results oriented),其他事就以此為起點而衍生成為不同既行動及配套.每年初各部門及各人會定落一啲工作目標,然後隔半年就評估一下,再修正,跟進,年復年年,並喺年終作評分,而此評分亦與每年人工加幅掛勾,即performance based salary. 肥龍之前工作既公司更將此系統推至另一層次,就係除咗與人工掛勾外,更將評分定下三級制(簡稱A, B 及 C級別). A級為最高分,每年人工加幅亦會最好,而獲晉升既同事之前亦必屬A級. B級中規中舉,冇乜特別. 最"杰"係落入C級,除咗冇人工加外,更要進入死亡之組(簡稱 PIT - Performance Imporvement Team),一如其名,好似賽車入PIT咁,除定下各樣改善指標外,更要喺未來一年全部達標先可以重回正常評估, 否則繼績留PIT, 可謂有排都唔駛出番去. 根據觀察,一般同事平均要兩年先可以脫離呢個死亡之組.另外,每年評估最低分既3%同事一律要"沙喲拉娜",現實過玩遊戲節目.肥龍喺入面工作近四年,(腦力及勞力)亦被搾乾搾淨,壓力之大亦只有自己知. 而可能肥龍既老細既處境亦差唔多,肥龍四年間前後侍奉三個老細. 大家都係過客,或者呢啲就係叫"企業新陳代謝"!

老闆方面,可能因為目標為本,除咗功能/職位上既報告及執行,基本上交到貨就Ok,唔難應付.至於關係,可能大家都覺得自己都係打工,一般都可以隨意啲同直接啲,如果唔係夾唔到,問題不大.

另工作上,一般黎講,每個大項目都會有項目經理或者Champion (雖然可能係兼任),並喺其中訂下不同既Milestones, KPIs (Key Performance Indicators),sub goals等. 好處係樣樣有根有據,而除項目經理外,所有人都係執行者,亦已有所需要既專業知識與技能, 反而重點係你點樣同其他人合作去完成任務 (因為同team既未必同部門甚至同office!). 就算期間有人離開、增加人手都唔會有太大問題.而如果未能夠達標既話,必定有大量跟進工作,直至重回正軌. 另有幸参加不同既項目既"執行者"既定必盡情表現,望有天成為新項目既項目經理.

而就觀察所得,一般美資公司都比較捨得花錢喺員工培訓上. 除咗大都有Training plan外,培訓內容上亦包括各方面唔同範疇,舉例既有一般既Hard skills如product knowledge, technical training/ workshop, 亦有soft skills 如team building, leadership, coaching, mentoring等.另外,如果同事有興趣再進修,若銀碼唔係咁大或者係公司縮緊皮,一般都會批. 講真,呢聽培訓對當年做咗幾年野既肥龍十分吸引, 亦使肥龍既能力喺短時間內有所既提升及提供良好環境去實踐, 唔怕講,肥龍既碩士課程都係公司全費資助既. 除員工培訓外,公司亦耐唔耐做一啲物件(如便利貼,紙鎮,風褸,T-Shirt等)送俾同事黎增加大家對公司既歸屬感.

遲啲講歐資公司.