逆境裡既團結

肥龍啱啱個星期四同個同事見完客後去咗飲野(係飲珍珠奶茶,唔係飲酒!). 其間肥龍問果位同事最近開會又多,年尾又追數,做得辛唔辛苦咁.同事都好老實咁話辛苦就實架啦,並謂其實大家(指其他同事)都知公司既要求係點,只係依家就要打醒十二分精神去做,不容有失.另外同事再話雖然覺得辛苦,但依家可以接觸及學既野都相對多咗,反而唔錯添.

呢番話令我諗起兩個禮拜前同老細既一席話. 其實老細都有擔心會因為最近既工作量及要求令同事(指肥龍果team)感到好大壓力,從而產生反效果. 肥龍既內心諗既又何嘗不是呢? 肥龍比老細清楚既係各同事已經同肥龍做咗野一段時間,基本上大家有乜可以做到,有乜唔可以做到,肥龍大概心中有數.但至於大家既情緒方面既,肥龍就真係無咩頭緒.

只係肥龍比較阿Q, 希望做到將心比心,大家一條船,共同進退咁啦. 不過如果真係有同事話頂唔順而想辭工,肥龍亦會相當理解,但當然會極力挽留啦.而肥龍同老細都覺得,有時人或團隊都需要一啲外在因素刺激(例如逆境,共同目標或敵人,競爭等)而令本身更加團結,只係過程要經得起考驗. 另外就係大家對事情既睇法,任何時候,特別係逆境時,正能量就更顯得重要,正所謂人心所向,如果一齊做盡咗力既,結果係點未必最重要,更重要及珍貴既反而係大家想做好件事既埾持.

講番肥龍同果位同事既對話. 之後肥龍又問果位同事大家點解開會時唔出聲,況且肥龍唔覺得佢地冇野講咁. 同事就話大家當然有野想講,只係大家都希望講一個最好既答案比肥龍聽,但又未諗到,所以咪唔敢講出黎囉.呢個情況肥龍亦有考慮過, 但正如之前CK所講,肥龍亦一直貫輸比同事一個"其實我未必醒過你"既概念. 有時肥龍問大家意見,除咗真係希望聽吓大家既意見外, 更想大家可以以此作為一個起點去再諗出其他點子, 甚至能指出一啲建議中既盲點及不足(始終大家喺前線工作,客户點諗點計佢地最清楚),令整件事可以更全面思考, 又或者能夠驗證一下肥龍既假設, 甚至推翻. 肥龍與同事不同主要係喺某件事上肥龍可能有比較多既經驗同例子,及失敗既經驗罷.

肥龍素來做事對事不對人, 相反亦然, 並唔會介意. 因為肥龍往往只見到一個人能力上、經驗上既不足,希望能做到集體思考、驗證及實踐,並從中令每個人既歸屬感增加.