等價交換

如果想得到更多,最直接既可能就係付出更多、投入更多...(等價交換?), 係咪咁呢?

同事K 同肥龍話依家做既野同預期有啲出入,而且想参與多啲項目既策劃 (而且感覺到佢既負能量正在增加!).呢點肥龍唔否定, 況且都幾同情K依家既工作性質同工作量, 而佢都曾經表現策劃項目既能力. 結果都算唔錯.

只係同時肥龍又真係唔可以接受K做緊既項目繼績延遲及誤點,甚至因為種種理由而未開始. 真心果句,如果呢個情況唔改善, 結果可能真係會拖到今年六月... 咁, 好多本來計劃好喺四月中開始既項目一定受到影響, 而呢啲項目對今年既計劃都幾關鍵.

其實呢種情況不時發生. 但問題係...多數都要肥龍開口問到, K 先會講出所有問題. 肥龍就覺得就算有咩問題, 或者遇到問題, 有啲野真係一個人做唔哂, 在公在私,都應該主動出句聲要求支援, 起碼可以知道同立刻諗吓有咩幫到手或者"補飛".

但實情啱啱相反. 如果K 唔開聲又唔講, 肥龍真係會忽略咗都唔知.

另外肥龍又覺得做野一樣還一樣, 呢樣都未做好既話都咪駛諗第樣.

矛盾既係, 工作上好多環節, 係互相緊扣,上家未得下家冇得開始. 如果肥龍强迫K 一定要喺四月中四月中前"清"哂手頭上既項目的話, 只怕會百上加斤.

但如果唔係咁, 肥龍又怕K 因為工作量及時間倉促問題唔可以集中時間及資源去執行呢啲已計劃好既項目, 最後做得半桶水.

結果呢, 肥龍喺同K 解釋咗點解要盡快"清"咗手頭上既工作既同時,講如果K 真係想参與多啲項目既策劃,喺呢段期間, 肥龍期望佢會喺工作時間同積極性上投入多啲. 而且如果有任何需要同問題既話, 立刻同肥龍講. 否則佢都係先做番非項目策劃既工作為佳.

不過到呢一刻,或者係肥龍太過憂慮啦, 腦裡仲係諗緊呢個問題...