工利福利

今日睇信報, 學多咗兩個詞: 「工利」（workfare）及「福利」（welfare）.

「福利國家」制度時，倡議以個人的需要（need）代替需求（demand）；因此，病人得到醫治是因他們有病，並非因為他們負擔得起費用，失業人士得到援助是因他們沒有收入，並不考慮他們是否有工作能力；單親家庭得到額外協助是因他們需要照顧子女，並不甄別他們個別的情況.

「工利」上, 所採用的手法並非首先抹煞「需要」的重要性，而是強調只有投資於人民、提升他們的競爭能力，這樣才是真正改善每個英國家庭的生活；換言之，權利是要賺回來的，並非由國家賜予，也只有透過工作才可改善自己的福利。
(節錄自時事評論 P30 信報財經新聞-周永新)

其實, 好似肥龍呢類管理夾心階層, 好多時喺工作上, 都會落入「福利」既方向上. 例如當同事剎有介事咁走黎同肥龍講因為咁又因為咁而做唔成某件事,希望肥龍出手相助咁. 對於呢類短期既需求, 肥龍好自然咁就去幫同事諗解決方法, 最後變得頭痛醫頭, 腳痛醫脚. 而同事既參與度及自主權亦因為咁自然降低. 雖然結果每次大都可以解決, 不過漸漸同事就好容易養成依賴既習慣.

正如之前「莫明奇妙」時提過,team buidling 又好, farewell 某某又好, 迎新又好, 達標又好, 肥龍有時可能諗得太多, 又或者所考慮既太流於表面/ 理想化. 結果, 工作上好多野及取向, 肥龍都可能傾向「想同事所想」上面, 繼而做咗唔少表面冠冕堂皇但又實質欠奉既動作.

反而呢, 喺workplace上, 肥龍其實更應該花多啲心思及腦筋去諗同事實際需要咩能力及技巧先可以將崗位上既工作做好. 又或以應以此為目標, 令同事能夠慢慢變得獨立自主咁去做野及去思考.

同時, 亦應透過不同方法, 要同事明白, 可以改變及推動一切既, 就係佢地靠能力爭取既機遇.

所以話呢, 管理上, 肥龍真係仲有排學架.