公司問題

如果有日返到公司，老細突然捉住我講因為佢覺得業務範圍愈趨複雜，又覺得啲經理們平日日理萬機，忙到不得了，好難專注喺應有既課題上面，好應該幫佢地搵番個襟錫或助理幫下手，令效率提高．

又同時，老細希望訓練第二梯隊而考慮想搞番過succession plan的話，我諗我都唔會覺得好意外既．

始終，當負責兼顧既範圍愈大，涉及既工作就會愈多．不過問題係，喺呢個決定之前，點解／有冇考慮到現存既團隊，究竟／可唔可以擴大工作範圍或提高效率呢？又如果所講既範圍或工作，係唔係一啲新或者專門既知識，必要外求人才呢？ 咁如果係新／專門知識，又應該搵個富有經驗既人比較合適．

呢一連串既問題，睇落繁複，卻又成本效益下必要考慮．

而且總覺得呢個係「質」既問題多于「量」既問題．

換個角度，其實部門之下，應該會有一兩位有能之仕可以勝任吧．需知道管理除咗需要能力，與上下層溝通技巧／能力，及了解公司文化作風，對往後既工作都好重要．所以內部提升會係一個唔錯既選擇．況且市僧啲咁諗，就算要head hunt，相比高職位，較下一層既職位比較易去搵及化算啦．而咁樣亦更合乎職位架構．否則喺下面既見到玻璃天花板既話，好難留人啫．

另外，若果老細真係喺以上前題下，有此意思，想再喺管理層內，再設立一個副管理層及管理層助理團隊時，卻又暗示現存各部門團隊唔受聽命於呢個新團隊（副經理及助理）的話，咁樣，只會令chain of command 及unity of command變得矛盾，更顯得不倫不類．

試問若果管理層唔需要同團隊合作，又或者唔可以指示團隊工作，咁其實呢個管理層（可以）做咩呢？實質工作又係做咩呢？咁佢幫經理做咩呢？

最後老細都未講（打算）用咗幾多錢請班人返黎做野呀～