尋日同事SB氣沖沖走埋肥龍前面, 一口氣講咗佢對依家公司某個制度非常不滿、失望後, 欲立刻起身拂袖而去.
肥龍問: 「做咩起身呀?」
SB 答: 「我講完咧.」欲再起身而去.
肥龍立刻收起平時從容既面口講: 「我未講喎. 而且我覺得你咁樣好唔尊重我喎! 你既然行得入黎有說話同我講, 就應該聽埋我既回應先走. 否則, 你想同我表達咩訊息呢?」
肥龍喺呢度唔係想講SB如何唔啱, 如何唔識俾面肥龍, , 如何唔咩等負面評論. 更唔係想大家認同肥龍既對或錯. 亦唔係要SB向肥龍認錯, 講對唔住. 喺度, 只係想分享吓自己既睇法.
觀點與角度, 唔同又何妨呢? 反而只係想講如果每個人都可以換過角度, 試吓身份對調, 可能有好多事其實都可以商擬, 更多空間可以傾, 更有餘地去討論.
(雖然話唔講件事, 不過都係講少少…)
- SB覺得舊制度唔得, 結果同事士氣低落. 肥龍完全知道及同意, 所以年初已經著手開始同樓上老細提議, 討論.
- SB覺得如果年初傾到依家都未傾掂, 不如早講唔得就仲好. 肥龍覺得如果件事係重要, 就應該繼續爭取, 繼續討論, 直至有一個答案為止, 唔應該咁易放棄.
- SB覺得樓上老細傾到依家都未肯落實, 有啲拖延既味道. 肥龍只可以話決定權始終喺樓上老細手中, 一日佢唔同意, 一日都唔可以落實. 期間, 都係果句: 要繼續俾壓力樓上老細(唔同形式, 軟硬兼施)!
- SB覺得如果需要更激進先可以令樓上老細意識到問題既嚴重性, 佢願意去做. 肥龍覺得咁做其實幫唔到啲咩, 而且只會係後繼者得益. 況且樓上老細又點會咁易就範呢? 到時露咗底咪仲被動? 而且難聽啲講, 有時真係唔好睇到自己對公司好重要, 真係死路一條. 又肥龍講如果要做烈士, 不如就夠膽做完成件事攪掂先唔做, 仲有型, 唔係似依家咁一走了之咁消極囉.
咁SB衝入黎既目的, 想要咩野, 肥龍心裡有數. 某程度講, 佢都係想件事好及講出感受, 只係大家身份唔同, 手法唔同啫. 不過成件事最令肥龍唔開心既就係肥龍同SB之間既信任關係因為呢件事已經響起紅燈, 或者已經蕩然無存.
由尋晚到依家, 忽然諗起好多呢幾年間同SB共事既畫面, 徘徊喺二三線之間, 肥龍有個決定.
10 則留言:
有時打工就係咁架啦，唔滿意，咪唔好do law！等於皇后碼頭，就算班人點叫，最後可唔可以唔拆呀？！我估，SB會在一年或之後，會對自己的行為而後悔，因為我都做過SB，不過唔係講制度不滿，而係因其他事同老細搏火，要問候埋阿媽，事後其實最蝕底係自己。
哎呀，唔好啦，又講二三線?（C.M.，唔好嬲呀，我冇貶意架！）我覺得現實生活就要講得現實啲，有時未必需要畀太多標籤，冇標籤唔會抹殺事情嘅存在同重要性嘅。要講，我鍾意講底線。
信任同關係當然係需要時間建立，而建立左嘅，又唔代表會成世都喺度。點樣維繫，係會包括好多主觀同外來客觀元素，點會冇衝激架！如果頂唔住啲衝激，可能係基礎嘅問題、係相互了解嘅問題、甚至係人本身都會隨著環境而改變左都唔定。
我有一句口頭禪係做人如果識得同人設身處地、易地而處咁幾好呢。但係，現實裡面我就冇乜期望架，而家呢個世界，都唔係咁敢去要求人哋識得幫你諗咁多，尤其係喺工作環境裡面，上司同下屬（老闆同員工）點好都好，功能上始終都係對立面。總之揸住底線，盡做。所以我都贊成你嘅做法。
另一方面，SB 嘅做法好典型、好正常，唔駛失望，因為佢有佢嘅角色立場，記住，佢嘅角色唔單止係公司裡面一個員工咁簡單。你又身份對調，諗吓佢喇。可能唔會咁唔開心架！^_*
Aldous,
你咁激?
不過我真係無怪SB, 而且因為我係企喺中間, 兩面既故事同諗法亦好清楚. 又加埋我自己既立場同想法, 依家好似抽絲剝繭咁嘗試去睇呢個情況, 時間係一個考慮, 利益(同事嗰邊)及成本(老細嗰邊)又係另一個要點.
但係SB俾我第一個印象係佢覺得點解有問題唔係要即刻解決, 點解要傾咁耐? 係咪想拖延? SB其實仲講其他人都會有咁既想法, 肥龍覺得無可口非, 但直覺更覺得係佢主觀諗法居多. 不過唔重要, 既然係問題, 就應該要解決, 理得佢係一個人定一班人, 公司大家都有份喺度做.
燒豬,
我其實已經好心平氣和同抽離去睇呢件事. 而且尋日整個過程, 肥龍一直好想灌輸俾SB 一個訊息, 就係一個月又好八個月都好, 如果件事係重要, 就應該繼續爭取, 繼續討論, 直至有一個答案為止, 唔應該咁易放棄.
而且呢樣亦正正係佢(包括肥龍)工作上更應該學習既功夫, 另過程中敢講一定會有所領悟. 但如果只係自我中心, 或只須要對自己負責, 其實有幾難啫. 一句唔做就可以.
不過, 如果我唔係企佢(SB)果邊諗, 尋日我老早拍枱, 或者會有更激言論. 但我無, 我仲同SB講我都可以保持自己同佢心平氣和同佢傾, 點解佢唔試吓先聽我講呢?
但係我就真係覺得佢(講完想立刻走)好唔尊重我囉! 我同佢講, 點都好, 呢啲係尊重呀! 你尊重人人地先會同你傾架!
我當然同意你嘅講法，我意思係其實真係好多人，就算出黎做左嘢好耐都好，都仍然係好唔成熟嘅，我都慣左，所以勸你唔好自己唔開心啫。^^
信任關係因為呢件事已經響起紅燈, 或者已經蕩然無存
->唔明, 點解? 佢走黎同您嘈姐?
真人真事：
小弟當時是Alan公司的Last Day。
在我的辦公室內，我和三個下屬正討論我離去後，各同事之間相處的問題。突然，我的另一下屬小英走入我未有關上的辦公房，然後把一叠文件“擺”（嘭一聲）在我的桌面，然後說：“我這個問題搞不定呀，你睇下點啦下！”
我，當場扯火：“小英，我平時一向對你沒有意見，因為我一向信任你... 但是我今天要跟你說最後一番話... 你把這些東西放在我的桌面，然後不發一聲就走了，你想我怎樣？ 當初我來是替你們解決問題，你現在要我幫你解決問題嗎？ 如果是，那你把這些文件放在桌面代表什麼？ 是送給我的禮物嗎？ 還是你想我一手把他們摔到地上去？！ 今天是我最後一天，你這樣對我，明天你如何對你的新上司？”
（全程語氣扯火，但心中無火。帶出的意思應該大概和你一樣）
補充：
最後小英當然在告訴我前因後果之後，我著她拿回文件並告訴她如何解決。至於她聽不聽到我的意思，我不知道，但願可以。
c.m. 兄,
你所講小英既情況跟SB既情況好相似, 而我想帶出既意思大概同你差唔多.
由呢件事, 我可以睇出SB其實係一個比較微觀既員工 (唔係話佢唔可以宏觀, 係直覺), 但就容易被眼前或短線既利益吸引, 並影響其行為. 本應無對錯之分, 而且問心講, SB所講所問, 亦屬合情合理之範圍. 只係想講如果SB可以嘗試"自己"去望吓事既另一邊, 佢或者會明白多一點. 我可以做既, 除了講出我既想法外, 就係令SB可以開始意識事既另一面.
不過喺呢件事上, 套用貴寶號頂頂果兩句, 相信已經可解釋不少.
From management to administration, there are always trade-offs.
所以就呢件事一日未塵埃落定, 一日都唔應該放棄. 此一時彼一時, 任何變化無人可以預見或確認. 又好似燒豬所講, 守住條底線, 盡做, 似乎係暫時最佳方法.
結果唔重要, 但我堅信過程中(職場上)一定會有覺悟, 會有得著. 至於我既決定, 一早已經喺度提及過, 就係因為我已經歷過呢個過程, 發現自己睇遠咗, 反思自己多咗, 亦了解自己既(事業)位置深咗.
>>觀點與角度, 唔同又何妨呢? 反而只係想講如果每個人都可以換過角度, 試吓身份對調, 可能有好多事其實都可以商擬, 更多空間可以傾, 更有餘地去討論.
講就容易, 但很多人都犯上同一毛病----以自己角度去想(尤其講到利益), 所以就有你同CM的situation出現。
CM的名言, 用於解釋番相關的conflict, 亦同一道理。
>>結果唔重要, 但我堅信過程中(職場上)一定會有覺悟, 會有得著.
所以人就是從過程中和錯誤中學習。
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