堅記車房

唔知有幾多人記得或知道電影【英雄本色】入面有間由堅叔(曾江飾) 開辦既「堅記車房」. 近日, 肥龍發現自己既部門愈來愈有「堅記車房」既味道, 至少老細俾肥龍既感覺就真係咁.

呢個情形, 同job rotation 無關, 又肥龍唔係有咩ad hoc 項目要搵人做. 不過, 當一方面肥龍因為工作性質, 工作量去調節部門人手, 而慢慢建立本身團隊時, 另一方面,老細就會耐唔耐搵肥龍傾話佢想放邊個邊個想入肥龍果team一陣 (通常只會短暫逗留3 至6個月左右), 又或者因為某啲肥龍都未必知既原因 (兼問老細都未必肯講, 例如老細想放呢個headcount落肥龍度), 就會問肥龍有無興趣接收某位同事, 更甚係未問已經塞咗個同事入肥龍team之後, 然後老細又會另有打算.

結果, 除咗老銷, 有時肥龍又充當內部培訓師, 職責係喺短時間內用任何辦法，一下子咁把公司精華及客戶情況塞俾呢位同事, 務求同事之後可以快快獨立應付工作.　

當新同事加入一刻, 雖然喺人手上係充裕咗, 做某啲事會方便咗 (特別係要人多既場合). 不過開始時, 其實肥龍都幾抗拒呢個情況. 因為除咗咁會影響本身團隊既計劃外, 人事上又可能帶來諸多不便, 甚至係現有成員會產生不必要既猜疑或誤會. 而且新成員落場前, 需要俾briefing, training佢 (雖然依家已經好好因為已經有同事幫肥龍手做), 更要安排佢同啲現有成員出一齊去見客. 而一般呢個過程, 大概都要4-6個星期時間, 咁有時又真係做到新成員啱啱上手時又要準備走.

但係諗深一層, 除咗公司及產品知識外, 做呢啲野,老細可能係想俾新加入既同事了解吓(部份)客戶既需要及感受吓客戶既直接反應, 等到第日佢地返到真正既崗位時仲會識得對客戶既扣招數同技巧. 咁換轉, 到同真正老銷既同事都又會有多啲共通點及狀況.

不過咁, 寫到呢度, 肥龍諗不如真係諗定啲ad hoc項目出黎迎合呢個情況, 一於物盡其用, 因利成便咧. 因為真係有好多野(未)做呀!