給你能力

睇【黎多件衰鬼上帝2 (Evan Almighty) 】時, 摩根費曼飾演角色講到: 「你祈求勇氣, 你想上帝給你勇氣，還是給予你表現勇氣的機會？」

呢句對白, 忽然"又"令肥龍諗起之前寫過既「工利」題目, 亦正正講出肥龍之前或一直管理上既問題及盲點所在. 唔少時候, 肥龍可能諗得太多, 又或者所考慮既太流於表面/ 理想化. 結果, 工作上好多野及取向, 肥龍都可能傾向「想同事所想」上面, 繼而做咗唔少表面冠冕堂皇但又實質欠奉既動作.

例如, 同事覺得目標定得太高或佣金機制令佣金好難上增, 好多時, 肥龍好自然會走咗去諗目標及佣金機制既方向上, 而忽略咗留意同事跑數既能力上面.

又例如, 可能有人會同肥龍講, 既然公司俾得出佣金, 咁如果個別老銷或呢批老銷唔掂, 咁乾脆換過另一批咪得, 唔得換到得, 始終最後會有人可以做到. 反正佢地會講出無話無邊個唔得呢類說話.

以上既著眼點, 似乎太著眼喺成果或硬件上面. 咁就算點講, 其實都無對錯之分, 只係著眼點唔同, 效果唔同啫. 不過呢句對白, 可能就確認番肥龍之前所寫既諗法, 而且大意相同.

即喺workplace及job description上面, 肥龍其實更應該花多啲心思及腦筋去諗同事實際需要咩能力及技巧先可以將崗位上既工作做好. 又或以應以此為目標, 令同事能夠慢慢變得獨立自主咁去做野及去思考, 從而可以達成唔同成果, 或亦應透過唔同方法, 要同事明白, 可以改變及推動一切既, 就係佢地靠能力爭取既機遇及學習到既技能. 有謂“財”不入急門, “才”(能)又何嘗唔係呢? 不過要同事明白呢個道理, 明白何謂眼前或短暫既利益或要求, 何謂基本功及長遠能力, 相信又係另一個挑戰.

可能當再有同事向肥龍講佣金時, 肥龍應該咁回答番佢:

「你祈求佣金, 你想肥龍俾你佣金，還是給予你攞更多佣金的能力？」